江铜调整部门机构

发布者: 发布时间:2021-02-16
本文摘要:10月16日,江铜印发通报,要求重新组建江西铜业有限公司金融事业部,正式成立江西铜业股份有限公司经营管理部、审计部,将风触内审法务部改名为法务风控部。

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10月16日,江铜印发通报,要求重新组建江西铜业有限公司金融事业部,正式成立江西铜业股份有限公司经营管理部、审计部,将风触内审法务部改名为法务风控部。重新组建江西铜业有限公司金融事业部,将江西铜业(北京)国际投资有限公司、金瑞期货股份有限公司、深圳江铜融资租赁有限公司、江西铜业集团财务有限公司四家金融子公司划入金融事业部管理。主要负责管理专责管理集团公司金融板块的战略规划、协调发展、风险管理、绩效考核、人力资源、信息建设、资金资产及党建工作等。

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集团公司对金融事业部实施战略型管控。正式成立江西铜业股份有限公司经营管理部,作为公司总部的职能部门,主要分担公司层面对经营业务的监管职能,负责管理贸易事业部和各经营子公司经营、贸易类业务的监管,还包括经营贸易类业务子战略的制订与实施、帮助公司作好营销单位的年度计划,负责管理制订年度经营管理支出指标与实施、业务模式创意、运营管理、风险防止与管理、客户管理等。正式成立江西铜业股份有限公司审计部,作为公司总部职能部门,将原风触内审法务部的内审职能划归,并分担公司监事会办公室和党委审核委员会办公室职责。

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风触内审法务部改名为法务风控部,分担原风触内审法务部的风触、法务涉及职责,减少合规管理、内控管理涉及职责;与江西铜业股份有限公司律师事务部区政府办公。自2018年公司两会明确提出建设公司大风触体系以来,各单位、部门有序前进大风触体系建设,努力实现一个体系、两监管理、三道防线、四位一体、五大领域、六个完备的大风触体系建设目标。

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此次集团公司根据大风触体系建设方案,调整及优化部门机构,具体和细化各单位、部门的风触职责,为大风触体系建设获取了坚毅的机构确保,不利于确保公司三年创意大幅提高攻坚行动计划成功实行,持续助推公司高质量、跨越式发展。

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